伤不起的盛大
3，为写作者提供更多便利，比如建立一个草稿网，让读者可以建立书的章节，并对每次修改做出记录，对每个版本做出比较，在写完书后可以完整的同步提交至原创平台。再比如建立一个知名作家网，让那些获得过荣誉的作家可以在更高端的平台上为更高端的用户服务；要是想的更有意思点，还可以弄个联合创作网，让搞物理的，搞化学的，搞机械的，搞文学的通过恰当的分工一起来做那些比较有创意的作品。
4，对写作者进行细分，再牛B的作家都只有一种生活经历，但读者却千变万化，让那些没有写作能力的人发挥他们做梦，做作品框架的能力，将写作者分为架构者，执笔者并形成利益分配机制。
5，开发适合写作的各种应用，看书的平板大把，写书的平板却未必很多，比如将bambook做成专业的作家必备用具，开发一种应用bambook能够象在纸上写书一样有感觉，提供功能如专业作者笔；涂鸦方式写作，智能全文识别；全文按章节发布一条龙服务。
4 盛大战略
五千字，看累了吧？各位看官，在描述战略以前，我先编个关于社区平台与用户标签的段子逗你们一乐。
话说有一天，陈天桥，周鸿祎，陈一舟，程炳皓四个人在一起打麻将（汗，姓chen-g的祖上冒青烟?），陈一舟抓到一个没用的二饼，习惯性的丢出去说“奶罩”，众人哈哈大笑，继而把话题上升到用户行为习惯这一高度上（大人物貌似都喜欢这样）。周鸿祎以他习惯性的通行证墓志铭体愤愤不平的说：“社区平台，我是没指望了。安全是360产品的通行证，却是360集团的墓志铭，偶费尽心机的为解决用户的麻烦开发新功能与新产品，用户总是用还没用就破口大骂‘靠，这也是360该干的嘛？‘，你说冤不冤？，做社区，我怕做出来个骂我的社区”； 陈天桥摸着一张白板，心有戚戚，接过话题：“盛大是做娱乐，可世俗总把盛大标签成游戏，我倒是推过社区，小白领不好意思来呀，怕别人骂他们虚度光阴！“，两人一起把幽怨的目光投向程炳皓，程炳皓眼眨泪光：”兄弟们，差不多，差不多呀，我是有社区了，可是有着最高的用户粘度的开心网却有着最低的用户活跃度，知道为啥，用户已经给我们打了个标签“无聊！“，偶现在都指着开放平台救命了！”，话音未落，陈一舟摸起一张牌，大声说“幺鸡，自摸”，众人再次哈哈大笑，陈一舟回过味来，自嘲道“也差不多，也差不多，人人网啥都有，就是没名人，没传播力，所以影响力始终有限，知道为啥嘛，我们的用户标签是”幼稚“，靠，这都多少年了，校内网的少女们个个都已经长成人人网的熟女了，还幼稚？”，众人再次哄堂大笑。
说完这个段子，我其实想说的是主流社区平台不但不好建，而且不好守。谁都希望能够象开心网一样异军突起，象天涯社区一样青春常在，可是，有几人能两者合二为一？但是对心怀梦想的巨人来说，没有自己的自留地，你就永远无法表达自己的声音，所以，你仍需时刻找准这样切入市场的机会。在此向上面段子里的我认为的两位理想主义者陈天桥，周鸿祎致敬。我认为1， 360产品很低的创新天花板早就无法承载周鸿祎的事业心，如果这个互联网老兵仍有驰骋互联网10年的雄心，迟早有一天，当他不是被用户骂累了而是被360拖累了的时候，他会放弃360，开启他的另一座里程碑。2，我认为盛大将一直是标签着陈天桥的盛大，但业务绑定从来就是一把双刃剑，让你开始很美好，结局好凄凉。从百度hi到新浪uc到淘宝旺旺，错误的即时通讯平台绑定最终让QQ一家独大，所以盛大旗下不会出现成功的社区，当陈天桥要开始一个社区的时候，他必需在初期抛弃盛大的任何标记让平台自由长大，反正控股与整合，他都懂的。最后，如果2012春天的脚步已经让他们春心萌动，我现在就可以给他们一些《架构陈天桥的娱乐帝国》或《架构周鸿祎的开放帝国》的建议。在创新者眼中，没有什么是不可能的，也没有什么是不可做的，伟大的创新从来就是于无声处听惊雷，市场调查有害无益，直觉是最靠谱的可行性分析，实践是唯一的检验标准。所以，在这个不关爱情的情人节，我的橄榄枝已经抛出，他们谁会向我射来丘比特之箭？
跑题了，言归正传。微博上也流传过一个段子，大致就是说新兵蛋子应聘第二天跑到老板面前谈战略，结果第一个被公司开除了，可见对公司不了解，妄谈战略与盲目推荐战略是件风险很高的事儿。虽然我貌似条条都符合一，好在盛大无法开除我，我也就放心来谈战略了。通过前面的分析，我相信大家也明白了，盛大之困源于两点，1是战略操作无灵魂，2是技术整合无高手。导致盒子里的巧克力各自为战，想凝成一股合力千难万难，让盛大空有着优秀的人才，技术与市场资源，空有着与时代最紧密相连的产业链，却找不到凤凰涅槃的方向。
从来没有一个大公司买到过未来，盛大也不例外，所以必需改变战略，让技术创新而不是投资整合成为企业的第一生产力，让顺应用户需求而不是招揽人才成为企业的核心价值观；如果有一天，当《整合的盛大》升级为《技术的盛大》时，您必将看到盛大已经站在互联网巅峰之上。
在这样一个好时代里，错过或滞后于贴近时代的战略都是不可弥补的损失。翻开最近几期的《it时代周刊》与《互联网周刊》的目录，句句篇篇都充满了对互联网面临重新洗牌的喜悦及在复杂背景下如何前行的迷茫，确实，传统的服务器+浏览器的结构面临挑战，搜索引擎的作用也在弱化。业务，数据，用户被更多地分散在不同的层级中，在云计算，开放平台与应用的冲击下，互联网将会重新组合出一种更有效率的架构，在这种新架构里，蓝海无处不在，却不是个个都值得盛大去做。
就象最尖端的硬件总是被军方掌握一样，最好的技术总是被那些不断挖掘技术的人最先掌握，从面向对象到面向过程到面向模块到设计模式，开发者也许能更快地在这些迷雾下找到合理的框架及在这些框架下所蕴含的蓝海。作为一名以创新为职业的不算成功的正经历七年之痒的创业者与开发者的文艺青年，我向盛大建议一个突破瓶颈的计划，我把这个叫做“锥子”计划。
盒子也许更具平衡力，有更高的安全线，但它有一点远不如锥子，盒子易守难攻，锥子更易刺破瓶颈！
“锥子” 计划是个从头到脚的创新项目集，但盛大无需承担转变的阵痛，因为盒子已经是锥子伟岸的躯干，而锥子计划只是在盒子上面加个锥形的脑袋来打破平衡，然后在下面安上两条腿来跑得更快。这个锥形的脑袋是未来盛大一切项目的灵魂，它提供了无天花板的创新蓝海。两条腿一条努力让盛大成为轻娱乐时代的业务规则制订者，另一条努力建立一个主流社区平台来网住那些最具传播性的人群。
5 尾声：如果创新由我来定义
谈了这么久的创新，有没有真的创新？有！腾讯的创新，就象7，80年代的日本企业，先是模仿，再是超越，最后是创造 ，他们会前途光明；360的创新，先是行为，再是习惯，最后是信念，他们的创新团队不做360系列，一样可以光茫四射；新浪的SinaAppEngine云模式，创新工场的剥离用户专心做业务的模式，都是未来互联网架构下的核心层之一，他们会有美好的未来。
创新：真正的创新总是新鲜思维与痛苦实践在正确的时间碰到对的人的自然产物。她的出现总是伴随着一群在造梦与实践两种境界中付出同等努力并能自如游走的灵魂人物的诞生!
