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建筑起航 1.0.1 纯净无广告版

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筑人网介绍

筑人网——致力于打造一个服务于建筑劳务市场及劳务项目管理的互联网平台。用互联网技术提高建筑行业劳务市场管理水平，竭诚服务于劳务市场四大主体（集团公司、劳务公司、劳务承包人、建筑工人），助力建筑行业劳务管理现代化。

筑人网特点

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2.工作要求明细，薪资真实，满足各类工种找工作的需求

3.支持线上签约发放薪资，方便快捷

筑人网常见问题

建筑行业应该怎么找工作？

首先，我们要明确一点，找工作可以分为两种，一种是主动找工作，就是我们自己有了跳槽或者离职的打算，然后自己主动在招聘网站投递简历，选择合适的公司和岗位。

另一种就是通过猎头来找工作，前提条件是你的工作能力很强，能够符合很多同行业公司的招聘条件，猎头就会主动来找你，替你找工作。

不过，今天我们我们主要还是来讲一讲，主动找工作过程中，要到的那些问题，那些阻碍我们找到工作的原因有哪些。

1、自身条件不足，不符合要求

找工作过程中会面临最多的情况是：我知道你这个工作好并且我也很想去，但我本科不是985/211的，我没获过奖学金，我不是部长，我不是党员，我学历不够，我……条件不符合，有心无力啊。

另一种情况是：很多岗位会要求要有相应的工作经验，emm，我大学假期光玩去了，完全没有经验怎么破？我是想跨专业就业的怎么破？

还有一种情况是：大学生对于未来的期待值太高，一些底层工作不愿意去。

总结下来，发现好工作不要你，差工作你不想去，一般岗位人还爆满。

2、工作本身局限，加班离家远

这一点工程人应该最有体会了，土木专业毕业的我，不想去工地上班天天累还跟团跑离家远，不想去地产公司天天加班，不想去设计院明争暗斗，不想……这样算下来，我大概是个废柴了，明知道这些工作对口，却还是提不起兴趣下不定决心。

3、市场滞后性强，信息不对称

很容易被忽视却也很重要的一个原因，有些工作我们符合要求并且也想去，但找工作需求和真实信息发布总是存在各种滞后，很多岗位的招聘信息只有一部分内部圈层的人才能得知。

4、阶层分化明显，卡在瓶颈期

让人扎心的是，我们的确生活在一个阶层分化的社会里，作为职场小白，上层领导岗位可以不用考虑，中层我也知道好，但被一帮老油条虎视眈眈，我们被卡在不上不下的位置，既想找一个好工作，且进不去理想中的好岗位。

建筑企业招聘中存在哪些问题？

1、期望值过高 符合条件的人才很少

建筑施工企业想要引进的人才期望值太高，一般建筑施工企业都希望能找到有丰富经验或者能够跟踪或独立完成过项目的人，但是这样的符合条件的人才很少。所以，企业只能降低门槛，才能引进人才。

2、公司无系统的人才规划和职业通道设计

基于成本考虑，只想招便宜的应届生。应届生来了，却不组织系统性、经常性的新员工技术培训，员工个人晋升及职业规划上没有明确的方向，员工醒悟后必定会选择逃离。

3、缺乏人源规划和招聘计划

在人员管理方面，很多企业缺乏详细的人力资源计划，一般采取的办法是哪个岗位缺人，招聘一个补充上就行，没有长远整体规划，随意性很大。

同时由于时间的仓促，往往对所招聘的人员了解不够，新员工工作效率低下或是不能按时完成预定目标，在岗位上不能充分发挥其作用，造成财力、物力、人力浪费。

4、应届生的鸵鸟心态

建筑行业毕业生，以考研，出国进修等方式逃避严峻的就业压力。进入社会的建筑人才存量有限，增量不足。

5、HR专业度不够

目前，在建筑业从事招聘工作的人员当中，有很多人没有接受过系统的专业培训，导致专业能力欠佳。此外由于自身综合素质不高，HR无法准确弄清用人部门的用人需求，用人部门想要武松却招回了林黛玉。电话邀约不能尽可能获取候选人更多有效的信息，无法准确匹配公司与候选人需求。面试的过程未准确传达公司的雇主品牌信息，导致吸引力不够。缺少“慧眼识英雄”的本领，从而在招聘过程中错失潜在人才，降低了招聘的有效性。

6、筛选手段的科学性不够

多数建筑企业往往对应聘者只进行简单地面谈，拉拉家常等偏离岗位要求的漫无目的的闲谈，甚至有些牵扯到个人隐私，而不是事先采取一套科学、有效、实用的甄选工具，使得不能很好地测量应聘者的真正水平，从而不能为甄选决策提供科学依据，以致于招到的人要么能力与岗位不匹配，要么超过了岗位要求。发挥不了人才的真正作用，以致招不到也留不住人才，招聘无效。

7、没有建立合理、有效的人才储备体系

很多建筑施工企业只顾眼前利益或当前工作，没有战略的眼光，对人才储备的建立重视不够，常常是说起来重要，干起来次要，忙起来忘掉。建筑施工对技术人员需求很多，高技术人员却是企业招聘的一大难题，而多数企业一般都是现缺现招，通常的做法是一次招聘结束，未录用人员的资料立即就处理完毕，使招聘工作一直处于被动式的救火状态，不能主动进行合理的人储备。

8、公司管理不够人性化，缺乏员工关怀

公司氛围让人紧张，榨汁机式管理模式，让员工经常通宵加班连轴转，却无合理的调休补休制度，加剧了员工的精神压力，伤害了员工的工作激情。在这样的工作环境里，又怎么可能招的到人呢？

9、公司的薪酬体系不科学，激励不到位

没有明确且足够的利益驱动，空谈感情太虚伪，员工辛苦忙了一年奖金屈指可数，不走还等着明年一起过年吗？

996亦或是007，背负着无法控制或过高的绩效目标，却拿着和绩效产出并不明确正相关的奖金收入，脑力透支，身体也被掏空，年纪轻轻，头发一抓掉一把，这样高负荷低薪酬的公司谁能接受呢？