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福运油司机APP是一款适用于司机获取及完成运输公司派发的加油任务的软件。司机可通过在加油站出示任务二维码完成加油,并通过历史数据实现加油记账。
车队管理说到底就是管人和管车两件事,听起来简单,但实际牵涉到的因素很多。
01 物流企业司机难管理
物流企业司机大都跟着师傅学车后开始跑车,虽然没有经过系统学习,但也属于技术性工作,薪资不会太低,物流公司要留住司机就必须提供能让对方满意的待遇,这一大固定成本的支出,如果在企业经营效率低的情况下,就无形中增加了车队成本管理难度;加之,部分司机综合素质不高,自觉性不强,会有谋取私利的小动作,公司在和司机的博弈中取一个平衡点也是管理者要考虑的事。
02 车辆运行效率难掌控
在国内,有这么一个现象,很多物流公司买了车,但是实际用车频率只占一半,造成了运力市场供大于求的现状。购车成本花出去了,但运力没有被充分利用,自然会形成车辆运营效率不高,企业赚不到钱的局面。
03 车辆运输成本难控制
车辆运输成本一般来自于油耗、路桥费、车辆维修以及司机生活费等,但因为车辆整个行驶过程中,车队管理者无法随时监控到车辆运行线路、耗油量,就容易因为驾驶路线不是最优,加重车队运输成本。
以上三个影响车队管理的因素,最终都回归到了车队成本管理的问题上。确实如此,车队既要生存获利,又要面对外部竞争和内部运行的双重压力,就必须将车队所有环节的成本管理到位,才能实现车队最大限度盈利的终极目标。
而就行业目前状况来看,现在能真正做好车队管理的企业可谓是凤毛麟,哪怕是行业管车标杆的德邦,在没有借助信息化系统管理之前,由于其运输车队异常庞大,车队管理全部依靠人工,造成德邦在车队管理上的经营成本居高不下。
车队成本管理影响着整个车队的发展,所以,有效的控制车队成本是企业维持长期稳定发展的关键。加上物流行业同质化竞争激烈,过度价格战,使得企业利润所剩无几,在“开源”困难的情况下,寻求“节流”新途径成为车队管理者的必修课。
如何解决车队成本管理难题?
有效合理的控制车队成本,不是制定一大堆规章制度就能轻易解决的,通过信息化技术工具实现车队每个环节精准把控才是最便捷、实用的方法。
在众多营运车辆管理系统供应商中,老吕加油应该算是最值得被推荐的。作为找油网旗下物流企业营运车辆一站式服务加油管理系统,老吕加油由企业管理后台、司机手机APP以及油站商户端系统三大部分组成,系统针对车队用油过程中加油难、成本高、管理烦等问题提供了专属解决方案,一站式解决车队管理的各种难题。
系统延用当前主流的加油卡业务模式并加以电子化,让物流公司可以通过系统充值电子油卡,实时分发给相关物流司机,并追踪管理每台车的每一笔加油订单,不仅节省了管理成本,也规避了很多实体油卡管理难点。
物流司机除了可通过APP接收油费,还可扫码快速加油付款,享受优惠活动,提高了加油效率的同时,也省去了司机再去圈存、核算、开票等环节。
据用户数据反馈显示,老吕加油已为广大营运车辆节省高达15%左右的用油成本,真正达到了为车队管理降本增效的目的,老吕加油还通过各项数据化服务,降低了整个物流企业的人力管理成本。
凭借其强大的平台优势和产品服务优势,老吕加油自2018年9月上线以来,已在全国20多个省市、100多座城市,布局了上千个加油站。并与德邦物流、顺丰速运、百世快运、京东物流、壹米滴答、魔急便等数百家大型物流公司达成战略合作关系,企业名下几十万名司机均在使用该系统,这些数据还在持续上涨中。
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