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创造创新创业理论与实践电子版

创造创新创业理论与实践电子版高清完整版

  • 大小：56.7M
  • 语言：中文
  • 平台：WinAll
  • 更新：2020-12-02 17:31
  • 等级：
  • 类型：教育相关
  • 网站：暂无
  • 授权：免费软件
  • 厂商：
  • 产地：国产软件
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    创造创新创业理论与实践是王世刚主编的一本书籍，适合作为高等学校各专业创新创业课程的基本教材，也可供广大创新创业知识学习与实践训练人员参考使用。 

    创造创新创业理论与实践电子版

    创造创新创业理论与实践电子版目录

    第1章 绪论

    1.1 本课程的研究对象

    1.2 本课程的学习目的

    1.3 本课程的学习方法

    1.4 学习本课程的必要性

    第2章 创造学概论

    2.1 创造及创造学

    2.2 创造性活动

    2.3 创造力及创造力开发实践

    第3章 创造原理与原则

    3.1 创造学基本原理

    3.2 发明创造的原则

    3.3 创造原理与原则实践练习

    第4章 创造性思维与实践

    4.1 创造性思维概述

    4.2 创造性思维的障碍

    4.3 方向性思维与实践

    4.4 形象思维与实践

    4.5 动态性思维与实践

    4.6 逻辑性思维与实践

    第5章 创造技法与实践

    5.1 创造技法概述

    5.2 智力激励法与实践

    5.3 列举分析法与实践

    5.4 设问创造法与实践

    5.5 组合、分解法与实践

    5.6 类比创造法与实践

    5.7 信息交合法与实践

    第6章 创新理论与实践

    6.1 理论创新

    6.2 制度创新

    6.3 技术创新

    6.4 教育创新

    6.5 知识创新

    6.6 文化创新

    第7章 TRIZ理论与实践

    7.1 TRIZ理论概述

    7.2 TRIZ的基本原理及方法

    7.3 TRIZ的矛盾与矛盾的解决方法

    7.4 TRIZ实践

    第8章 创新成果与保护

    8.1 创新成果与知识产权概述

    8.2 专利

    8.3 专利的申请

    8.4 专利申请文件的撰写

    8.5 专利申请撰写案例分析

    第9章 创业理论与实践

    9.1 创业概述

    9.2 创业精神与创业素质

    9.3 创业机会的选择

    9.4 创业资源的整合

    9.5 创业项目的开办

    9.6 创业途径与方式

    9.7 创业计划书

    9.8 大学生创业实践

    第10章 大学生创新创业大赛与实践

    10.1 “挑战杯”全国大学生课外学术科技作品竞赛

    10.2 “挑战杯”中国大学生创业计划竞赛

    10.3 全国大学生机械创新设计大赛

    10.4 全国“TRIZ”杯大学生创新方法大赛

    10.5 全国三维数字化创新设计大赛

    附录一

    附录二

    参考文献

    创造创新创业理论与实践电子版内容

    《创造创新创业理论与实践》共分10章，主要内容包括：绪论、创造学概论、创造原理与原则、创造性思维与实践、创造技法与实践、创新理论与实践、TRIZ理论与实践、创新成果与保护、创业理论与实践、大学生创新创业大赛与实践。《创造创新创业理论与实践》坚持以“理论与实践紧密结合”为编写的指导思想，每章均由本章重点内容、理论知识点、实际案例、训练项目等环节组成，较好地反映出当前高校课程改革的发展方向，符合高校培养创新创业型高素质人才的要求。

    创业基本阶段

    第一阶段

    生存阶段，以产品和技术来占领市场。

    第二阶段

    公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，创业搭档团队也初步形成。

    第三阶段

    集团化阶段。这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，（人治变成了公司治理），销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络，建立了销售队伍，有一定的销售队伍管理能力。思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者及其创业搭档就有了现金流系统（赚钱机器），它是24小时为企业工作的，这就是许多创业者及其创业搭档梦想达到的理想状态。

    第四阶段

    这是创业搭档团队的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力（软实力）子集团形成的是行业核心竞争力（硬实力）这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。

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