创新者的解答这本书能够系统性的提出创新者如何破坏性的创新,往往很多企业未必是不够优秀,但是当破坏性技术出现后,就会有完全不一样的市场和消费需求出来。作者非常系统并基于理论给出了一些操作层面的建议,非常有参考价值。
创新者的解答目录
第一章被迫成长
第二章如何战胜最强的竞争对手
第三章客户希望购买什么样的产品
第四章我们的产品最适合哪些客户
第五章选择正确的业务范围
第六章如何避免货品化
第七章你的组织是否有能力实现破坏性成长
第八章战略开发流程的管理
第九章钱能载舟,亦能覆舟
第十章高管在领导新成长业务时所扮演的角色
后 记传递接力棒
注 释
致 谢
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