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民工宝交通版

民工宝交通版

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民工宝交通版常见问题

如何管理好民工队伍
众所周知,在我国目前的建筑市场生产一线的生产工人,有80%以上都是农民工。工程的质量、进度、和投资也在一定程度上取决于他们,特别是工程的质量和进度更是依赖于农民工。
为此,在工程的施工过程中,如何管理好民工队伍,就显得尤为重要。我在生产实践中,总结了一点管理农民工的心得,供大家参考。
一、 正确选择技术实力强、综合素质高的民工队伍
在众多的民工队伍中有很多技术实力强、综合素质高的民工队伍。在开工前正确选择技术实力强、综合素质高的民工队伍,不仅能提高工程的施工质量,而且能保证施工进度和工程投资,还可以使施工现场的管理工作变得更加轻松。
有些人认为,民工队伍的素质低,其实不能一概而论的。在实际工作中我也遇到过技术实力强、综合素质相对较高的民工队伍。只是因为他们生活在社会的最底层,而且一般出来务工的又是家中的主要劳动力,因而,他们的生活压力比别人要大些。诸如这些原因导致他们对钱比较敏感。以致有些人有农民工素质低的错误看法。 只要你认真地、正确的去选择还是能找到真正技术实力强、综合素质高的民工队伍的。
二、 对民工实行人性化的管理
说实话,民工也是有感情的人。只不过所处的环境和地位不同,使得部分人对民工有偏见。加上部分管理人员对民工的管理采取比较粗暴的方式。导致民工和管理人员产生对立情绪。这样就加大了民工的管理难度。其实,只要在平时的生活和工作中多关心、多照顾、多帮助他们,让它们感觉到有温暖、有亲情。他们也会和你交朋友的,同时就会支持和配合你的工作。
三、 严格管理、建立竞争机制
虽然人性化的管理深得人心,同时也应该有严格的管理制度,才能更加完善我们的现场管理。在一个项目工程上,应该至少选择两家以上民工队伍(如果条件许可的话可以选择更多)。在几家队伍中可以进行比较。如果质量、进度和安全各方面都比较差的民工队伍,可以被淘汰出去。这样在民工队伍中建立竞争机制,让民工队伍自觉提高自身素质。
在开工前应和民工队伍签定好施工合同,明确双方的权利和义务,并建立奖惩制度,实行奖勤罚懒,工程竣工后严格按合同兑现。让技术实力强、综合素质高的民工队伍得到更多的实惠,增加更多的收入。让技术实力差、综合素质低的民工队伍有危机感。让它们意识到,只有不断提高自身技术实力和综合素质才能立足于现代建筑市场,才能更好的生存。
四、从民工队伍中挑选个别有技术、有素质、有威望的人员参与现场管理
施工过程中,项目部可以从民工班组中挑选个别技术好、素质高以及由威望的人员,并经过项目部考察后,让其参与施工现场的管理。项目部可以根据该人员的工作情况,支付参与现场管理人员的部分或者全部工资。工地上又些细小的技术事情和民工队伍的日常问题都可以交由该人员去处理,同时也可以让其作一些协调工作。这样大大的节省项目部现场管理人员的时间,就可以让管理人员有更多的时间去抓主要工作。也可以通过该参与管理的人员更多的了解民工的队伍的基本情况和新的动向,有利于开展现场工作。
在有民工人员参与管理的同时,有些工作就要定期的进行检查,特别是施工现场的技术问题,应经常性的检查,以免发生错误。
总而言之,要加强民工队伍的管理工作,必须从选择技术实力强、综合素质高的民工队伍开始,同时增加对民工队伍的感情和物质投入,并建立完善的管理机制,让民工参与管理,项目部督促管理,这样才能行之有效。

一、针对农民工的特点和实际,采取“四个统一”方法,在规范管理上做文章,下功夫。

一是统一教育。农民工进场后,根据其承担的工程,项目工程和安质部门要对其进行相关的技术、质量、安全、文明施工等交底,对关键工序还派专人给其下发施工作业指导书,定期召开安全、质量分析会,将施工行为纳入项目管理之中。项目还根据不同时期的生产情况,在工队开展劳动竞赛,有效地调动了农民工的积极性。

二是统一协调。把农民工分布绘制流程图纳入编制范围统一管理,每个民工队由项目选派一名技术人员负责队伍之间的工作联系、指导、协调,对施工工序衔接较密切的工队,项目经常召开工作协调会,采取先急后缓、先重后轻的办法,合理调节生产秩序,及时解决施工生产中出现的问题,避免工队之间的干扰、扯皮而导致施工生产受到的影响。

三是统一要求。在施工生产上,严格按照设计要求、工艺流程和项目施工计划。在质量管理上,明确规定所属施工单位需要的钢筋、水泥等主材由项目统一供应,其他辅材均由自己采购,但必须经项目实验室检验合格后方可进场使用。项目将不定期进行检查考核,召开质量分析会,奖优罚劣,增强了农民工的质量意识。

四是统一标准。随着市场经济的发展,农民工地位的提高,劳务队伍的紧缺,工队负责人素质的偏低,本位主义思想严重,给施工管理带来一定的难度,为了确保施工生产的顺利进行,对农民工素质差,管理不到位,施工生产任务不能按期完成的工队及时进行清场撤换。
二、坚持把维护农民工的合法权益,建立健康、和睦、稳定的项目关系作为项目管理的一项重要工作来抓,关心农民工的疾苦,为他们排忧解难,营造良好的施工环境和和谐氛围。

一是生活关心到位。把每名农民工当成项目员工队伍中的一员,凡农民工的生活营地的住房、水电、卫生、食堂、消防、治安管理、文化设施等衣食住行娱,项目部都十分关心,经常过问,作好细致安排。每逢过节,项目领导都要看望慰问农民工,并给他们送去肉、鱼、蔬菜、食品等过节物品。

二是工资发放到位。每月底,在给工队工程计价时,就在其中扣除留足农民工的工资和标准生活费,由工队造表,项目财务审核,工资每月5号前由项目财务人员与工队负责任人一起到工地逐个发放,生活费按人头提取核实到工队食堂。近两年来,项目部没有发生一起少算或拖欠农民工工资的现象,使项目始终保持和谐稳定发展的好势头。

三是排忧解难到位。农民工需要看病,只要提前打招呼,都安排车辆送到医院,如有农民工住院,项目部都要购买食品和鲜花到医院看望慰问,农民工家庭遇到重大灾难和不幸,项目也要给予力所能及的救助。据不完全统计,近两年来,项目部看望住院农民工21人次,为农民工办实事送温暖15件次,使农民工感受到了组织的关怀和项目大家庭的温暖。

四是劳动保护到位。在督促工队做好农民工规定范围内的劳动保护工作的同时,也注重农民工日常的行为规范和劳动保护。除了统一着装外,夏季天气炎热,项目部拨专款购买防暑降温品发放到农民工手中,每天煮绿豆汤、做冰镇水送到工地,为农民工消暑解热。由于工作到位,去年虽然遇到重庆地区持续高温,但项目部却没有一人出现中暑和不良反应,从而为提前完成施工生产任务奠定了坚实的基础。

随着我国城市化建设步伐的加快,建筑业已成为国民经济中重要的支柱产业之一。但是建筑业也是伤亡事故总量较大的行业,在大产业部门中其伤亡事故死亡率排在前三位的危险行业。为什么建筑业的安全生产状况一直得不到彻底改善呢?又为什么发生伤亡事故的人员绝大部分是农民工而不是其他现场施工管理人员呢?因为目前建筑业的从业人员中80%以上是农民工,而且这些农民工流动性大,大都没有经过系统的安全教育与培训,农民工自身的安全意识淡薄,安全生产知识缺乏且技术技能低;有的建筑施工企业违规分包挂靠;有的业主指定分包队伍肢解工程;有的在投标时压价夺标,连保本都困难;有的班组和劳务队伍私招乱雇,不执行强制标准,违章作业、违章指挥,造成现场施工作业时安全防护设施不能按规定配备到位,施工现场使用无安全防护装置的非标井字架,施工用电不规范,脚手架的搭设未跟上施工进度,高处临边作业无防护,模板工程支撑体系“临边”防护不到位等安全隐患的存在,就象一个个巨大的老虎口,随时准备吞食我们施工现场的农民工兄弟,针对上述种种原因,本人从事多年建筑施工安全管理工作,现提出一些针对农民工安全管理的一些浅见。
    一、强化农民工的安全法律意识
    针对建筑业在一线作业的人员大多数是来自农村的农民工,他们流动性大,自身安全意识浅薄,自我安全防护能力差的特点,在农民工进场上岗前,必须组织他们集中学习《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《劳动法》等安全生产政策和法律、法规,深刻领会安全生产的重要性和严肃性,要做到安全生产,就必须遵章守纪,遵守安全操作规程、规范,严禁违章作业、违章指挥。安全生产是人命关天的大事,千万不可麻痹大意,掉以轻心,在施工生产过程中时刻清醒认识到“我安全了没有,别人安全了没有,机械设备安全了没有”,达到“我懂安全、我要安全、从我做起、保证安全”的目的。特别要强调的是,在一线作业的农民工中有的是班组长,班组长的安全法律意识要更强,因为班组长是一个施工班组的直接领导者和指挥者,他安全压力大、生产任务重、工作十分辛苦,是带领全班成员完成施工任务的关键人员,班组长如果没有较高的安全法律意识和强烈的工作责任心,能带领全班安全生产、保质保量完成任务是难以想象的。因此,只有全体农民工的安全法律意识提高,遵章守纪,才能较好完成任务。
    二、加强对农民工安全知识,操作技能的教育培训工作
    由于建筑业人员流动大,露天施工、立体交叉作业多,施工中危险性大,工作条件差,不安全因素多且点多面广,预防难度大,建筑施工企业管理又跟不上,措施不力,农民工安全意识缺乏,技术技能差,自我防护水平低等特点,切实加强农民工安全知识,技术技能教育与培训工作就显得十分重要。具体来说:首先要加强安全培训,提高农民工安全技术和操作技能,按岗位分工种进行技术技能培训和考核,提高岗位的安全水平,及时纠正个别人的不良行为,对那些安全意识差的农民工有针对性进行补课与考核,把好农民工入场上岗前的第一关。其次,要注意加强的是第一次进城务工,又是零零星星临时进入工地的农民工的岗前安全教育培训工作。从有关统计资料表明,这些农民工是最容易发生伤亡事故的人群,他们昨天放下锄头,今天就是建筑工人,他们这些人连最起码的安全基本知识都没有,工地上哪里有危险他们不知道。因此,要重点抓好这些零星进入工地的农民工的岗前培训教育与考核工作。最后,要加强特殊工种的农民工的培训考核工作,特殊工种就是存在有特殊危险的工种,危险性、危害性较大,从事特殊工种的农民工如果违章作业、违章指挥,那么危害性是十分可怕的。对特殊工种考核持证上岗工作一定要切实抓好,政府监管部门首先要严格依法办事,不能搞不正之风,花钱就可买到特殊工种安全操作证,要注重农民工技能的提高,不掌握熟练的操作技能和较高的理论知识,很难适应工程建设对特种作业人员的要求,不仅工程质量搞不好,自身安全也无法保证。 来源如何强化建筑业农民工安全管理

来源:考试大   【考试大:考试专家,成就梦想!】   2008年10月7日

三、强化安全技术交底和班前安全例会工作
    由于农民工安全技术基础比较差,违章作业、违章指挥、盲目施工多的特点,要细致做好安全技术交底,分工种、分岗位、分专业,特别是特殊工种,比如登高作业、机械设备操作、电气电焊、电动工具的操作以及各种安全防护设施的操作使用,各工种的安全操作规程、规范等进行交底。技术交底一定要按照程序交到每个农民工,切不可走过场。安全技术交底签字随便由他人代签,应付检查马虎了事,这是一项非常重要的工作,决不可麻痹大意。在做好这项工作的同时,要坚持抓好班组上班前的班前安全例会工作。上班前班组长在分配工作时要按岗位、分工不同,对照各操作规程、规范,分别对操作工人进行安全警示教育和提醒,让他们始终牢记“安全第一、预防为主”,不违章作业,严格遵守操作规程,有计划进行施工生产作业,把安全隐患消灭在萌芽状态,班组长在带领班组成员进行施工操作生产过程中,要及时纠正个别成员的违章行为,很多安全事故都是因小违章或忽视安全警告而酿成大事故的考试大二级建造师
    四、强化项目部对一线作业农民工的安全监管
    由于种种客观因素的影响,有些工程是工期紧、任务重、人员处于长时间的加班加点,操作人员变动频繁,安全防护措施严重不到位等状况,工地的专(兼)职安全员就必须有强烈工作责任心,克服麻痹大意得过且过的思想,以人为本,把农民工当成自己的兄弟姐妹。坚持工地有施工生产,安全员就要及时到岗,尽职尽责,干好本职工作。对农民工的违章现象,对机械设备的不安全状态不能视而不风,对工地存在严重安全隐患的情况,安全员要坚持原则,不怕得罪人,及时纠正违章行为。因纠正、警告不听的,要及时报告项目负责人,及时下令停工,采取必要的安全防护措施,消除安全隐患后,方可继续施工,确保安全生产。
    五、强化班组经济承包合同中的安全责任。
    目前班组进行经济承包是建筑施工企业普遍采取的方式。由于有些施工企业违规分包挂靠,有些业主指定队伍,肢解工程项目,有些是低价中标的,造成许多必要的安全投入得不到落实,施工现场存在许多安全隐患,为了较好地解决这些问题,在班组经济承包合同中要明确安全生产的责任和义务,采取激励措施,奖优罚劣,严格实行奖惩制度,做到奖罚分明。对在安全工作中有贡献的,遵守安全条例的给予奖励,对违反安全条例和违章操作的班组进行处罚,但不能以罚代管,避免出现抵触情绪而造成对抗,甚至故意破坏的严重后果。使广大农民工清醒认识到,把安全生产工作搞好了,既保证自身和别人的安全,又得到物质奖励的实惠,反之,自身安全无法保障还要受到经济处罚,得不偿失。
    总之,在建筑企业中,目前存在农民工素质较低下是谁也无法否认的现实,正是因为这种现状的存在,才导致了各种不安全行为的出现,是造成各种伤亡事故经常发生的本质原因,只有经过全体施工人员的共同努力,在实际工作中,确确实实加强各项安全管理工作,真正关心农民工的工作和生活,以加强教育为主,引导农民工增强安全意识和自我保护意识,使之自觉遵章守纪,自觉学习并掌握安全基础知识,努力提高自身的安全意识少技术技能水平,我们的农民工兄弟才能在社会主义现代化的建设中安全生产,身心健康得到保证,才能使我国的建筑业走上健康快速发展的轨道上,既为农民工造福,又为社会造福,使广大农民工过上幸福和谐的新生活考试大二级建造师。

:考何做好工程施工中对农民工的管理    

一公司     李德行

事过境迁,斗转星移,改革开放后农民改变了守着农田的单一生活方式,又获得了新的谋生之路——外出打工赚钱。为加强劳动用工管理,从讲政治、保稳定、促和谐的高度出发应始终将农民工管理列为工作重点之一。管理组织机构健全、制度明确、措施具体,是管好、用好、充分发挥农民工队伍作用的关键。

一、安全生产管理

由于用人单位对劳动者的劳动安全卫生和劳动保护意识淡薄,为追求利润最大化,一部分企业以牺牲劳动者的劳动安全卫生和劳动保护为代价,片面注重企业的短期效益,致使工伤事故发生量每年呈增加趋势。为切实保护农民工的身体安全,在安全生产工作中我们坚持了“安全第一、预防为主”的方针,认真贯彻落实集团公司提出的“先要命、后要脸、再要钱”的经营理念,按照《劳动法》、《安全生产法》、《劳动合同法》的规定,实行专管与群管相结合,加强预测和预控,做到安全生产、文明施工,实现“无重伤以上事故、无机械设备事故、无火灾事故、无质量安全事故、无爆破物品失窃事故”的目标。建立安全生产领导小组,设置了专职安全员,制定了相应的安全责任制,并制定了从加强安全生产教育,提高全员意识入手,到各项具体工作的安全作业规范及检查、落实制度等一系列安全保证措施。

(一)、根据上级有关规定,结合工点实际,工程一开工就出台了“安全管理规定”和“安全文明施工管理规定”。

详细规定了各类人员职责、安全工作基本要求、安全基本规定及基本做法和有关奖罚措施。从2007年开始认真开展了“一法三卡”活动,针对工程特点,查找危险源、制作提示卡,变安全事后控制为事前预防。安全终端责任制的实施,把管安全的重心下移,明确现场管理人员的安全管理责任,加大了安全管理力度,并明确要求管技术必须管安全,真正做到有施工的地方就有人管安全,全员、全过程、全方位管安全的格局已经形成,安全始终得到良好控制。

(二)、通过多种形式加强对农民工进行安全教育:

(1)对新入场的工人做到了岗前教育,组织其学习国家及单位有关安全生产方针、政策和规程,介绍本单位施工生产任务、特点,存在的不安全因素和危险源,应注意的安全事项。(2)特殊工种的安全教育。针对梁场大型设备多的情况,对起重设备操作人员、指挥人员严格执行先取证再上岗的要求,保证百分之百持证上岗。(3)认真做好早点名工作。施工中始终坚持做好工前点名、工中检查、工后讲评的管理做法,特别是在早点名中,针对昨天的问题和今天的工作安排,向施工人员讲解应注意的安全事项,讲清过程中存在的安全危险源,讲透工作中安全的操作行为,真正起到了安全管理工作向前移的作用。(4)经常性的安全教育。针对工人由于各种原因引起的思想波动、情绪变化和麻痹大意,易导致违章的规律,以及随着季节的变化应注意的安全问题,及时到现场或专题组织召开安全会议,开辟安全知识学习栏,进行经常性的安全学习教育,真正做到安全第一,预防为主,取得安全生产的主动权。(5)购买安全管理、安全操作规程、安全常识等书集,张贴安全宣传标语,开展安全生产活动,组织安全知识问答等,加强对职工进行思想政治教育、劳动保护方针政策教育、安全技术知识教育、典型经验和事故教训教育等,不断增强全体职工的安全意识,使之掌握和运用安全管理的方法和技术。通过安全教育工作,使职工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想,真正懂得安全生产是企业实现文明施工、取得好的经济效益的重要手段,不仅是满足企业生存发展的需要,而且是保证职工自身免受伤害的需求。

(三)、安全计划和防护。

工作中有计划的开展安全学习教育活动。针对春节后、麦收后、秋收后工人放假轮换多,要及时开展新工人进场教育、工人换岗教育;进入夏季、雨期及冬期施工前,进行专门的季节性施工安全技术教育;节假日前后注意各级管理者及操作者的思想动态,有意识有目的地进行教育、稳定他们的思想情绪,预防事故的发生。为保证交通安全,在场内设置了限速标志;对危险作业和危险地段都设有安全护栏等防护措施及明显警示标志;制定了“施工现场十不准”、“梁场施工六要、十防”,树在工地,做到家喻户哓、警钟常鸣;通过每周开展安全活动及召开安全会议,要求大家一定要树立安全意识,安全工作要常抓不懈,严格按操作规程办事,做好安全防护工作,注意施工安全。

(四)、做好安全检查工作。

认真落实“安全终端责任制”,工作中技术人员就是安全员,并设专职安全员,坚守在施工现场,指导做好安全防护工作,查出安全隐患,及时整改,保证施工安全。作业过程中坚持作业前、中、后检查制度,实行综合检查与专业检查相结合,定期检查与随时抽查相结合。对违反操作规程和有关安全规定的,对存在的安全隐患不能及时整改的,都给予了处罚。层层签订安全生产责任书,分解安全责任目标,认真履行职责,严格落实安全责任。经理部每月、梁场及各工区每周、队每天坚持安全检查评比制度,奖优罚劣,防微杜渐,坚决把不安全因素消灭在萌芽状态。

在做好安全生产管理的同时,针对农民工来源较分散、受教育程度相对较低、犯罪率较一些社会群体偏高的特点,工程一开工就与当地政府有关部门和工程所在村委联系,成立治安联防小组、民事调解委员会,对农民工进行造册登记,加强职业道德教育、国家法律法制教育,要礼貌用语,尊重当地民风民俗,和周围群众和睦相处,杜绝治安案件的发生,建立良好的外部环境,为施工创造有利条件。

二、分类管理  保证民工权利

按照雇用农民工的工种类别、时间长短进行了分三类管理。

1、长期合同式管理

对有一定技能、单位稀缺、长期跟随单位劳动的农民工,采取长期合同式管理,单位与本人每年签定劳动合同,纳入单位项目经理部正式管理,除工资待遇按合同执行外,一切与单位正式职工同等对待。长期合同制农民工作为企业相对固定的一批技术工人,为单位解决了部分工种稀缺的问题,同时降低了招聘雇用合同工的费用开支,企业可根据自身经营情况伸缩自如,降低经营成本。

2、建队制管理

农民工队伍已是工程建设的主力军,对大批农民工我们实行建队制管理,按照施工某个构造物或工程的某一道工序为对象编制队伍,组建管理型架子队,与招领人签订劳务协议书,按完成具体任务定期付给劳务费,具体每个农民工的报酬由招领人根据劳动者事先与其签订的劳动合同及劳动量确定。

3、临时性管理

对某些农民工,因任务的不确定、临时性、工作量小、时间短需随招随用随解聘的实行临时性管理,事前签订协议确定劳务费,事后即付的管理办法。对于合同的签订要注意区分直接与劳动者签订的是劳动合同,与劳务队签订的是劳务合同,其两者有着本质的区别,我们要做好合同的签订和管理工作。

一视同仁,保护农民工合法利益。要把民工管理纳入我们的整体管理范围,坚持以人为本,保障农民工身心健康为目标,实行“统一卫生保障、统一居住条件、统一饮食标准”,采取个性化管理,真心关心他们,实实在在帮助他们,加强投入,按标准进行职工之家建设,加强文化线、生活线、娱乐线建设,让大家生活的舒心、工作的称心,真正落实“领导关心员工,员工关心工作”经营管理新理念,提高职工收入、一心一意为职工谋利益,按时发放工资,一切从职工的根本利益出发谋发展、促发展,借助民工力量把我们的企业做大做强。

确保农民工工资发放。拖欠农民工工资问题在一定程度上已是社会问题。为确保农民工干活后能拿到工资,实行工资卡制度,对每位参建员工登记造册,在银行设立帐户,每人一卡,每月按劳动应得报酬经农民工和招领人签字认可后定期存入个人帐户,或实行项目部财务监督发放,直接把工资发放到民工手中,杜绝了招领人对农民工工资随意克扣、无故拖欠农民工工资等现象的发生,保证按时足额把农民工工资发放到人,维护了农民工的合法利益和社会稳定,促进了和谐建设。

三、教育管理

人是生产力中最具有决定性的力量,发展先进生产力必须履行的第一要务就是不断提高职工的思想道德素质和科学文化素质,提高劳动技能和创造才能。针对农民工整体文化素质水平低,而且又无技能的现实,结合农民工自身特点做好对其的教育工作。

1、政治思想教育

以建设“四有”队伍为核心,加强农民工队伍的政治思想教育,经常进行民族政策、质量环保、安全生产、民主法制等专题教育和“三感”教育,确保农民工队伍中无违法乱纪,无打架斗殴,无“黄、赌、毒”行为,无重大刑事、治安案件。进行思想教育,上场伊始,项目部贯彻“教育服务中心”的思想,组织职工学习党的“三个代表”思想、社会主义科学发展观和党中央、国务院关于建设客专铁路的重大决策,客专建设的严格技术标准,时时进行政治理论教育,结合施工不同时期的不同特点,每月进行一次形势任务动员教育,使大家牢固树立“吃苦在郑西、奉献在郑西、建功立业在郑西”的思想。对新入场的工人我们做到了岗前教育,组织其学习国家有关方针、政策及单位规程等。同时结合事实进行典型教育,还编写讲义进行客专建设900T箱梁预制基本知识进行了讲座。

2、文化素质教育    针对部分农民工有一定的文化素质,因种种原因上不起学或因没有考上大学而外出打工的特点,我们在工地建立了职工夜校,购买书籍发到职工手中,取得了好的效果。针对相当一部分农民工对《民法》、《劳动法》、《安全法》、《劳动合同法》等法律法规了解甚少或不全面,组织开展了普法教育工作,真正让职工知法懂法,依法办事,依法维权。

3、技能培训    社会进步、科技飞速发展、知识更新快是当今社会的特点。要深知“今天的培训,就是明天的市场,后天的效益”,只有作风硬,技术强才能成为指向哪里就打响哪里、取胜在哪里的施工铁军。单位要充分发挥农民工为自己服务的潜能,就必须打破过去那种在对农民工管理上用而不管、管而不训的不良现象,农民工要想获得一份工作,就需要掌握一门技能。针对不同情况采取了不同的技能培训方法。1)导师带徒式。对新工人,单位负责为其找一名师傅,双方签定“导师带徒”合同书,师傅按照授技计划内容,毫不保留的教授徒弟,保证学技目标如期实现,徒弟要虚心求教,努力提高知识水平和工作技能,达到学技目的。2)讲座式。对施工技术、规范、安全、环保等要求,组织施工人员集中学习,提高了农民工的 施工技能,保证了施工质量,确保了施工安全,保护了施工环境。3)走出式。对在特殊工种上的农民工,充分利用社会力量进行岗位培训,确保持证上岗。同时,组织关键岗位上的职工参观兄弟单位梁场,观摩学习,改进施工措施,提高自身工作质量,使其成为岗位能手。4)自发创新式。积极发挥职工的实战经验,管理人员从其挖掘总结创新,再给于工作指导,不断提高职工的工作效率和自己解决问题的能力。

农民工管理是我们施工企业劳动力管理的一部份,伴随着《劳动合同法》从2008年1月1日的实施,如何加强农民工的使用管理工作更成为了我们必须面临的一个现实问题,工人的招聘、使用、解除,我们每位管理者都要在合法的条件下进行,随之带来的劳动力使用风险在我们工程管理中不得不要进行评估。

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